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海洋金控:以实际行动贯彻落实集团企业2020年工作会议精神

        集团企业2020年工作会议召开以后,海洋金控企业迅速对会议精神进行了传达学习,并按照集团企业总体部署和要求,结合实际制订切实可行的工作举措,为确保全面完成工作任务奠定了坚实基础。

一、认真传达学习会议精神,迅速统一思想认识

会议召开以后,海洋金控企业第一时间召开企业党委扩大会议,传达学习集团企业年度工作会议精神和包董事长重要讲话精神,刘鸿伟董事长表示要把贯彻落实会议精神作为凝聚干部职工力量、鼓舞干部职工士气的重要抓手,引导全体干部职工将思想和行动统一到集团企业年度工作会议部署上来,确保各项工作落地落细落实见成效。

二、紧密结合会议精神,明确2020年工作思路

通过认真学习会议精神,企业上下充分认识到集团企业提出的各项目标和工作要求既符合海洋金控发展的客观实际,又是应对当前复杂严峻形势推动企业持续健康发展的必然要求。针对发挥好集团企业“四个中心”定位要求,海洋金控企业提出了积极主动参与集团混改、主动融入集团内部重点项目建设、承接盘活集团非主业资产、优化人才基金业务布局、加大涉海涉蓝产业项目投向和布局、提升集团内部资产证券化水平、积极参与集团融资工作等七项重点任务攻坚,实现“四个中心”建设新突破。

三、深入贯彻会议精神,多措并举确保落地见效

按照会议精神,海洋金控已迅速行动。一是主动对接兄弟企业。在充分梳理与集团企业其他板块协同发展清单基础上,本着主动靠前、贴近服务的原则,先后对接了水运发展、海洋能源、蓝色经济产业基金等兄弟单位,探讨协作发展的切入点和突破口。二是调整优化内部岗位设置。坚持“四个中心”定位要求,实行科学定岗、以岗定编、以编定员,构建符合企业发展要求的内部管理架构;健全企业内部竞争激励机制,实施中层竞聘上岗,积极拓宽选人用人渠道。三是围绕集团重大项目进行融资。组织人员研究现代海洋产业基金设计方案,争取在“蓝鲲号”项目融资上率先破局。

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