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海洋金控纪委“三步走”开展效能监督

      近期,海洋金控纪委按照集团企业纪委《关于2020年度效能监督工作的实施意见》要求,采取“三步走”方式,组织对蓝色创投2个项目开展投后管理效能监督。

      

(图为效能监督现场)

      第一步,系统组织培训。海洋金控纪委组织效能监督项目组全体成员,以《企业效能监督操作与实务》为题目进行系统培训。培训着重从检查标准出发,对“四性”(充分性、符合性、有效性、适宜性)检查和评价方法与项目实际进行了有机结合,为精准开展效能监督,避免了偏差。

      第二步,专题会议讨论。小组准备会议针对可能影响项目投后管理效能的有关业务事项,以及管理者履职行为的规范性,开展了充分的讨论,全面梳理可能发生的管理缺陷和风险管控弱点,制定了“四性”描述与评价标准,对项目投放改进管理、增加经济效益提供科学依据,有效提高了效能监督工作效率。

      第三步,梳理问题建议。下发效能监督通知,要求蓝色创投做好对“青岛中科英泰”“山东圣和塑胶”2个项目的运行及投后管理相关材料准备,形成材料清单。项目组以抽查业务档案资料、与项目主办人员谈话了解等方式开展效能监督,共检查出4个方面的风险问题。通过征求专业人员意见建议,共总结出3条合理化建议。

      海洋金控纪委采取“三步走”方式,对蓝色创投2个项目有了较为全面的了解,进一步规范了业务操作流程,为海洋金控企业持续健康发展提供了纪律保障。

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