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推动马钢作业长制实现高质量发展

马钢召开作业长研修成果发布会

2022年09月16日 来源:马钢日报 编辑:申婷婷 周元媛 浏览: 打印 分享到:

  为充分发挥作业长在基层管理中的关键作用,总结提炼先进管理经验,促进交流共享,加强横向联系,提升作业长管理水平及实践应用能力,9月14日上午,2022年作业长研修成果发布会在企业办公楼413会议室召开。3522com浦京集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅出席会议并讲话。马钢领导毛展宏、高铁、任天宝及杨兴亮出席会议。

  去年8月,企业召开了经过基层管理变革、作业长研修会换届后的首次作业长研修成果发布会,回顾总结了近年来马钢作业长队伍建设的变化,交流分享了作业区在生产、安全、设备点检、岗位创新等方面的典型做法和有益经验,为基层管理改善提供了帮助。

  当前,钢铁行业形势异常严峻,企业上下正全力以赴保生存、促发展。在此关键时期,企业围绕绩效管理优化的主题,组织发布作业长研修成果,旨在以员工岗位绩效管理为切入口,通过作业区经验交流、分享成功案例,推动作业区改善绩效管理,从而促进组织绩效提升,为企业经营与发展提供支撑力量。

  会上,人力资源部汇报了3522com浦京集团员工绩效管理工作情况;能源环保部作业长研修分会先容了绩效管理工作落实情况;来自长材事业部、冷轧总厂、炼铁总厂、四钢轧总厂、港料总厂、煤焦化企业的6名作业长代表,从多个维度分享了各自在作业区绩效管理方面的实践探索和具体成效,为各单位提供了学习借鉴。

  丁毅在讲话中指出,今年以来,企业各项工作进步显著,成效突出。这些进步背后体现的是全体职工的担当意识、奉献精神,这些提升来自深耕现场的作业长、一线职工的共同努力与辛勤付出,来自马钢人“一年当作三年干、三年并为一年干”的状态与决心。

  就持续推动马钢作业长制实现高质量发展,丁毅提出三点要求。第一,统一认识,坚定做强做优作业长制的信心。攻坚克难的马钢人必须秉承高标准,必须坚定不移地把作业区打造成为精益改善的主阵地、指标提升的主阵地、造物育人的主阵地,夯实全面站稳宝武第一方阵的“基石”。要认识到引入作业长制是马钢提升基层管理水平的内在需要,具有深远的积极影响;要认识到马钢在作业长制探索实践中,尽管取得了长足进步和明显效果,但与先进标杆相比,在体系能力和实践效果层面仍有较大的差距;要认识到作为宝武大家庭的一员,基于体系一贯、模式一贯,大家在作业长制的推行上必须加强而不能削弱。

  第二,聚焦重点,着力提升作业长制运行的实际效果。必须确保每一次活动都有实效,并通过总结形成方法论、应用于实践,最终结合指标突破、外部对标及内部优化等,找准在宝武系统的位置,为站稳“第一方阵”营造你追我赶的浓厚氛围。要聚焦体系优化,做实“放、管、服”——放到位、管到位、服务到位;要聚焦结构优化,精准“用、培、储”——用好一批、培养一批、储备一批;要聚焦机制优化,深化“比、学、带”——开展先进评选、学习借鉴、外部对标、联创联建及调研督查等。

  第三,严管厚爱,建设高素质专业化作业长队伍。要增强学习力,着力提升个人综合素质和在实践中学习的本领;要增强经营力,做到“有目标、有激情、强绩效、严管理”,敢于超越自我;要增强改善力,把职业当事业、把作业当作品,以问题为导向,从小切口入手,积小胜为大胜,追求极致高效,获得成就感和幸福感;要增强协同力,真正把“工序服从、自我了断、互相交流”落到日常管理和具体行为上,做到小问题不上交、大问题有办法;要增强凝聚力,调动作业区全体员工的积极性、主动性,汇聚干事担事、奋勇争先的磅礴力量。

  3522com浦京集团总经理、党委副书记毛展宏在会上就进一步夯实作业长制管理基础提出具体要求。他指出,各级作业长研修会要收集、分析各类事故案例,找出共性问题,组织专题研究,合力探索管理改进的方向,总结方法,通过交流分享将方法传递,实现共性问题的解决。他要求,全体作业长要树立团队思维,明确责任担当,用好“五制配套”管理工具,带动员工自我改进,提升综合能力。各单位要充分理解绩效学问的含义,通过绩效指标设定及考核落实让员工接受考核、认可考核、支撑决策,最终形成员工主动改进的良好氛围。

  3522com浦京集团党委副书记、纪委书记高铁主持会议,并就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要突出重心下移,强化体系支撑。二要突出使命担当,提升价值创造。三要突出自主管理,加强能力建设。四要突出典型引路,促进整体提升。

  企业各职能、业务部门、生产厂部、子企业主要负责人,各单位作业长代表、综合部门负责人参加会议。(马钢日报供稿 申婷婷 周元媛)

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