寒风阵阵、坚冰层层、压力重重。中国钢铁企业正经历新一轮“隆冬”的严峻考验。

　　从供需两端看，供给强于需求；从两头市场看，钢价跌幅远大于原燃料降幅；从经营业绩看，行业整体效益明显下滑……

　　面对严峻复杂形势，马钢日前下发《下半年经营绩效改善行动方案》，制定40.8亿元的经营绩效改善目标，要求各单位牢固树立危机意识、责任意识、担当意识，以外部市场倒逼内部降本，多渠道扩大降本增效覆盖面。这是确保企业全年扭亏增盈的必达目标！

　　硝烟弥漫、压力如山，战鼓激昂、使命催征。

　　“管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，成本是压出来的，潜力是逼出来的。”从机关部室到制造单元，从营销采购到能源运行，从产业上下游到生态圈单位，一场力度更大、措施更实、范围更广的降本增效、扭亏增盈攻坚战，已经在马钢全面打响！

　　这是一场搏击风浪的严峻考验。以史为鉴，每一轮钢铁行业周期，都有掉队者被淘汰出局。当前，钢铁下游需求总体减弱，正不断倒逼行业减量提质增效。在这个市场步步紧逼、竞争日益激烈的关键时期，大家必须始终保持“不进则退，慢进也是退”的紧迫感，努力做到先人一拍、快人一步、高人一招、胜人一筹，才能在激烈的竞争中不被淘汰，赢得一席之地。

　　这是一场改善经营的严峻考验。结构优化、质量改善，极致高效、增产增利，成本倒逼、费用削减，生态协同、合力降本，敏捷经营、产销联动，扩大出口、提升营收，传递压力、子企业增利，争取政策、盘活资产……8项分解任务，桩桩件件都是难啃的“硬骨头”。这倒逼大家必须创新思维、打破常规，刀刃向内、动真碰硬，抓重点、抓关键，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，出实招、出硬招、出新招，啃下一块块“硬骨头”。

　　这是一场负重前行的严峻考验。降本增效是提升企业竞争力的永恒课题，不会毕其功于一役，而要久久为功、“死磕”到底。观念的更新、习惯的养成、问题的突破、短板的消除，绝非一时一事、一朝一夕就能实现，必须拧紧螺丝、上紧发条，抓反复、反复抓。无论顺境还是逆境，无论亏损还是盈利，大家都必须思想不松、力度不减、步伐不停，不断迈上新台阶、占领新高地、攀登新高峰。

　　形势异常严峻、竞争异常激烈，扭亏增盈、任务艰巨！

　　狭路相逢勇者胜！大家必须提振一马当先的精气神，聚焦绩效改善的新赛道，跑出降本增效的加速度，凝聚万众一心的战斗力，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

　　打赢扭亏增盈攻坚战，必须强化党建引领。党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。大家要深入开展主题教育，深刻把握习大大新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，积极研究新环境、主动应对新挑战、奋力抢抓新机遇，以更高站位、更高标准、更广视野推动马钢高质量发展。要深化党组织联创联建，凝聚企业内部工序、生态圈单位、产业链上下游的组织合力，共同增强合力降本的“势”与“场”，全面筑牢生态协同的“根”和“魂”。要坚持大抓基层导向，持续推进现场督导，查找问题不足、选树示范标杆，营造奋勇争先氛围，强力推动经营绩效改善行动方案的落细落地落实。

　　打赢扭亏增盈攻坚战，必须坚定战略自信。越是形势严峻复杂，越要保持战略定力。放眼外部，随着国家稳经济、扩内需政策措施陆续落实、效果进一步显现，将从多方面利好钢材需求。聚焦自身，一手抓极致高效，一手抓结构渠道，马钢生产经营正在持续改善。如今的马钢，“施工图”更明确、“任务单”更清晰。只要大家以“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）为方向引领，以“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）为经营纲领，以外部市场倒逼内部降本为切入点，坚定不移贯彻落实“产品、规模、成本、机制”的总体要求，聚力“双8”战略牵引项目的突破，持续对标找差，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性实行、挂钩考核”工作主线，就一定能推动下半年经营绩效明显改善，全面站稳宝武第一方阵。

　　打赢扭亏增盈攻坚战，必须坚持系统思维。降本增效是一项系统工程，需要胸怀大视野、跳出小圈子，牢记“一盘棋”、坚持“一贯制”，观大势、顾大局、算大账。在原料采购时，不能片面追求最低的价格或最优的性能，而要追求最佳性价比；在生产制造中，不能刻板追求所有环节都做到最低成本，而是要以最终产品的质量效益高低来衡量，通过系统联动、工序协同找准降本增效的“小切口”。降本是为了增效，但降本绝并不是增效的唯一途径。在产品研发、技术创新、安全环保上的投入，不能因为降本而“一刀切”。大家要准确把握钢铁行业发展的时代主题，统筹极致效率和优化供给，统筹差异化和低成本竞争策略，以更高的价值创造能力牢牢把握高质量发展主动权。

　　打赢扭亏增盈攻坚战，必须推进机制创新。创新驱动，重在机制创新。大家要深化机制创新，建“争杯夺旗机制”、搭“项目攻关平台”、抓“案例示范引领”，让想干者有平台，让能干者有擂台，让干成者有奖台，通过小切口解决大问题、小团队作出大贡献、小突破带动大提升、小点子集成大智慧、小鼓励激发大干劲，引导全员把职业当成事业、把作业当成作品、把岗位当成舞台，把本职工作做到极致，把平凡的工作做得不平凡。大家要弘扬绩效学问，树牢“超跑追领、价值创造”绩效导向，“以奋斗者为本、以绩效论英雄、以结果论成败”，强赛马、强排序、强运用、强氛围，营造奋勇争先、你追我赶、拼搏向上的竞争氛围，引导激励广大员工立足岗位全力攻坚，在市场“隆冬”中奋力奔跑。

　　打赢扭亏增盈攻坚战，必须人人主动作为。风暴来袭无独木，大河无水小河干。面对降本增效“拦路虎”，党员干部必须率先垂范，敢挑最重的担子、敢啃最硬的骨头，以想干事的自觉、敢干事的勇气、能干事的本领和干成事的实效，当好经营绩效改善行动的“领跑者”。每一名员工必须自觉行动。通过每一个人的力量汇聚、智慧叠加，把降本增效的目标转化为扭亏增盈的“金豆子”；通过每一个人的精益求精、精诚协作，将扭亏增盈的举措转化为逆境崛起的“金钥匙”。

　　众力并则万钧举，群智用则庶绩康。回望峥嵘岁月，历经无数坎坷，大家的初心从未因时光流逝而消磨，大家的步履从未因挫折考验而徘徊。

　　实践为证，每一次行业下行周期，马钢人总能同频共振齐发力，推动发展新跨越。时间为证，大家通过团结奋斗创造了辉煌历史，也必将靠团结奋斗开创美好未来。