9月5日下午，企业在办公楼413会议室召开营销工作月度复盘会议，总结复盘8月份营销工作，安排部署9月份营销重点工作。3522com浦京集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，8月份营销工作取得的成绩、创造的经验值得祝贺和总结，要紧盯9月份营销关键指标不动摇，坚定信心、再接再厉，充分发挥好销售“龙头”引领作用，为企业生产经营持续改善做出新的贡献。

　　马钢领导毛展宏、任天宝及杨兴亮出席会议。

　　会议由3522com浦京集团党委常委任天宝主持。

　　8月份，营销中心坚持规模效应、结构渠道、出口战略，坚持产销研一体化、产品迭代升级、正向激励导向，推动营销工作取得新成绩、呈现新气象。8月马钢全产品均价较7月上涨123元/吨；共计新开发19家终端用户；实现出口结算10.28万吨，增幅110%；坚持产品迭代升级，带动技术研发、生产制造体系能力提升，研产销合力取得新突破。

　　丁毅在会上讲了五个方面的意见。一是对营销系统取得的成绩表示祝贺。8月份以来，面临严峻的市场形势，企业上下朝着经营绩效改善目标不断迈进，顺利实现月度目标。其中，营销中心在产品价格、扩大出口、品种结构调整等方面作出了诸多努力、取得了显著进步，为企业生产经营改善作出了重要贡献，他代表企业向营销战线的员工表示祝贺和感谢。二是坚定目标信心，推动持续改善。9月份经营任务依然艰巨，各单位要紧盯购销差这一关键指标，瞄准月度目标任务，坚定信心、再接再厉，把过程控制到位，任务分解到位，压力传递到位；以效益为中心，持续优化产品结构，做好资源的合理配置和月度复盘。三是发挥销售的“龙头”作用。要坚持贴近终端销售和细分市场，提供更为个性化的优质服务；要积极推动销售引领制造，支撑制造成本的持续降低和制造单元的极致高效；要以“双8”牵引战略为推动，做好产销研一体化，以点的突破带动面的提升；要做好重点产品的销售突破，走出“舒适区”，扩大市场占有率；要谋划好新一轮的产品结构调整，积极应对市场变化，强化产品差异化竞争能力。四要完善机制，形成正确导向。要以本次月度复盘会为新的起点，坚定信心，传递压力；要坚持党建引领，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；要打造营销团队狼性学问，快速适应市场变化，进一步完善考核、奖励机制，形成奋勇争先的浓厚氛围。五要强化风险防控。要提升风险识别能力，落实风险防控责任，全面保障货物安全与资金安全。

　　3522com浦京集团总经理、党委副书记毛展宏在会上就做好下阶段营销工作提出要求：产销研工作要积极寻找小切口，要有形成项目化的能力，推动落实落地，形成迭代；随着品种结构的优化，要做好产销研项目的分工，发挥好营销引领制造的功能；要积极发挥团队作用，将成熟的产销研项目纳入企业正常的生产节奏，为企业优化结构渠道、追求极致高效作出新的更大贡献。

　　会上，丁毅、毛展宏分别为营销中心8月份部门、分（子）企业获奖单位颁奖。营销中心负责人作企业8月份营销复盘情况汇报。营销中心获奖部门、子企业代表作经验交流及分享。技术中心、制造部、长材事业部、四钢轧总厂、冷轧总厂、特钢企业、合肥企业分别围绕如何进一步做好市场端支撑作交流发言。

　　宝武科学家、各单位主要负责人，营销中心相关同志参加会议。（马钢日报供稿 姚乐 马振兴）