11月17日上午，3522com浦京集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅赴长江钢铁，同该企业领导班子进行集体谈话并开展工作调研。他强调，长江钢铁要听党话，感党恩，跟党走，充分发挥民营机制作用，激发内生动力；盯重点，明路径，算好账，聚精会神抓好生产经营，改善经营绩效；增强危机意识、超前思维、进取精神，抢抓市场机遇，发挥自身优势，快速走出困境。

　　今年以来，长江钢铁经营绩效不及预期，形势严峻。存在着铁水成本过高，未能体现低成本优势；购销差价收窄，两头市场挤压盈利空间；品种单一叠加物流成本高等不足。接下来，长江钢铁将采取算账经营、降低铁水成本；跑赢周边建材钢价格指数，环比提升相对售价；深入挖潜，降低内部工序成本等举措，奋力改善经营绩效。

　　丁毅听取了长江钢铁的工作汇报，并与该企业领导班子成员一一谈话，听建议、找问题、明思路。丁毅指出，今年以来，长江钢铁在环保创A、智慧制造、国家高新技术企业申报等方面做了大量的工作，涌现出一些亮点。但经营绩效不理想，企业连续出现亏损，这既有市场的因素也有内部的原因。大家必须充分认识到，长江钢铁在经营思路、机制发挥、制度实行等方面与优秀民营企业还存在不小的差距。当前已进入年底工作收官、谋划明年工作的阶段，面对严峻的生产经营形势，作为混合所有制企业，长江钢铁要坚持党建引领，践行“四化四有”，增强危机意识、超前思维、进取精神，保持战时状态、树立问题导向、坚持算账经营，发挥机制优势，抢抓市场机遇，快速走出困境。

　　丁毅强调，要听党话，感党恩，跟党走，充分发挥民营机制作用。要扎实开展主题教育，把主题教育成果转化为推动企业经营绩效改善、实现高质量发展的强大动力；要破除机制“瓶颈”，完善考核机制，激发内生动力；要强化党建引领，党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用；要强化责任担当，广大党员干部尤其是各级管理人员要冲锋在前，不断增强危机意识、超前思维、进取精神。要盯重点，明路径，算好账，聚精会神抓好生产经营。要保持战时状态，不能“躺平”“躺赢”，要始终如履薄冰、战战兢兢；要全面对标找差，不能故步自封，要主动拉高标杆对标优秀民营企业，学习借鉴成本控制、市场延伸等方面的先进经验，同时也要问计于基层、问计于职工；要坚持问题导向，不能空言无补，要抓主抓重，开动脑筋，既要有明确清晰的目标，也要有具体的实施路径；要坚持算账经营，不能大而化之，要选择最佳组产方式，注重过程管控，坚持复盘总结，把设备产线效率发挥到极致。要抓根本，找准点，加力度，加快步伐推动技术进步。在“扫浮财”的同时要把技术进步作为降本的根本支撑，加大技术改造的力度，瞄准能源综合利用、负能炼钢等节能降耗工作，找准项目，快速实施。丁毅同时强调，要守住底线，强化安全环保工作；要强化监督，确保合规经营；要坚持党管干部、党管人才，同时引入市场化机制，加强队伍建设。

　　丁毅希翼，长江钢铁能够跟上企业三季度以来经营绩效持续改善的脚步，坚持“聚精会神，目标明确，抓主抓重，算账经营，群策群力，团结协作”，以更加清晰的思路，更加努力的付出，为企业完成全年生产经营目标作出应有的贡献。

　　总经理助理王光亚、杨兴亮参加调研并提出工作要求。党委办公室、党委组织部、经营财务部、运营改善部、技术改造部负责人，长江钢铁领导班子成员及相关部门负责人参加调研座谈。调研中，党委组织部、经营财务部、技术改造部负责人对相关问题进行了回应和说明。（马钢日报供稿 荣健 夏桑洲）