宣网报道（毛选辉）连日来，能控中心供水分厂各作业区、班组处处呈现一派热火朝天景象，广大职工在确保安全生产的同时，纷纷行动起来自己动手对所辖区域进行整理整顿清扫清洁，完善可视化标识，梳理夯实各项基础管理，努力向着环境整洁、物流有序、设备完好、生产精准、管理规范的精益工厂目标积极推进。

　　8月24日中心精益工厂推进会召开后，供水分厂马上行动起来，结合实际制定出具体实施方案，组织召开了由班组长以上人员参加的动员大会，并适时举办精益工厂创建相关常识集中培训，在具体解读中心下发的精益工厂评价管理办法、精益工厂管理可视化相关标准以及3A企业提供的6S治理整顿技巧等精益工厂创建资料的同时，号召各作业区、班组以“我的区域我做主，我的设备我维护”为立足点，充分调动发挥广大职工的积极性和聪明才智，按照实施方案相关要求及节点保质保量完成各项具体任务。此外，分厂还以作业区为单位划分“责任田”，由领导分别挂钩引导帮助各项工作开展，以确保进度和效果。在全面推进过程中，各作业区、班组克服人员少、任务重、时间紧、天气热等多重困难，将具体任务分解落实到每位职工，形成人人身上有指标，个个肩头有重量，真正做到全员参与，上下联动，齐心合力。在各项具体工作中，作业长、班组长、党员等骨干纷纷做到冲锋在前吃苦在前，脏活累活带头干，甚至放弃休息天赶到现场加班加点，为广大职工树立了榜样。一厂区水处理作业区作业长王以平连续几天吃住在办公室，在每天完成二硅钢提标项目调试相关工作，确保水质合格的同时，见缝插针带头划线刷漆、整理物品；年近六旬的14#变电所班长顾平安不仅趴在地上划线刷漆，还主动承担了整个作业区大院的打草任务。类似这样的人和事在分厂还有很多，正是靠着骨干和广大职工的努力和付出，才确保了创建工作取得成效。

　　目前，分厂所辖各作业区、班组不要物清理及可视化标识等第一阶段工作已初步完成，后续将按照计划做好PLC柜、控制台清灰扎线、“四室”评价以及垃圾桶定位摆放等各项具体工作，向着精益工厂更高的目标深入推进。