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　　以打造马钢特色精益学问为目标，以“零化目标、造物育人、永续改善、共建共享”为方向，全员、全方位、全流程、全要素一体推进，推动制造能力、环境质量、职工素养、精神面貌全面提升

　　3月13日下午，马钢精益工厂创建总结表彰暨再动员会议，在企业办公楼413会议室召开。十大正规网赌游戏平台总经理、股份企业董事长丁毅主持会议。十大正规网赌游戏平台领导陈冬生、张晓峰、唐琪明、任天宝，股份企业经营层成员田俊、张文洋、伏明、杜松林，桑尔企业管理顾问企业董事长刘承元出席会议。

　　2018年，企业强化顶层设计、明确精益工厂内涵，采取试点先行、局部带动整体的形式，坚持四个结合、导入八项要素，强化机制运行，促进精益落地，形成了领导参与、机制推动、要素管理、典型引路、相互交流、总结提炼、员工认同、氛围营造“八大特色”，生产效率、品种质量、准时交付能力、员工素质和技能明显提升，运行成本显著下降，价值流改善活动有效开展，马钢特色精益学问获得内外部广泛认同，取得了“硬指标改善、软要素提升”的创建成效。

　　丁毅在讲话中指出，精益工厂是一种管理模式，为各项工作的持续改进提供思路、提供方法，要将创建精益工厂作为战略落地的基础性工程、要素管理的系统性工程、自主改善的创新型工程，以打造马钢特色精益学问为目标，以“零化目标、造物育人、永续改善、共建共享”为方向，全员、全方位、全流程、全要素一体推进，推动制造能力、环境质量、职工素养、精神面貌全面提升。针对今年精益工厂创建工作，他提出了六点要求：一是管控要清晰。围绕构建职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子企业管控体系，各具体创建单位要不断完善上下结合、有效互动的创建工作机制。二是标准要健全。建立以集团基本标准和子企业差异化标准为核心的精益工厂创建标准体系，提高创建工作的规范性。三是评价要到位。要注重成熟度评价、注重与企业绩效考核改革相结合、注重常态化运行需要。四是素养要提升。要完善基层自主管理模式，推进人才培养基地建设，通过实践锻造人才。五是要素要聚焦。要在劳动生产率不高、产品创效能力不够强、安全生产事故频发、智能制造能力还需要进一步提升等重难点问题上取得突破。六是方法要系统。要善用工具、强化协同、不断改善，持续提升创建体系的科学性和系统性。

　　会上，十大正规网赌游戏平台党委副书记、纪委书记陈冬生宣读了2018年度精益工厂创建工作获奖单位、优秀提案、优秀推进人员名单。与会领导为获奖单位、人员颁发了奖状。刘承元以“精益，让钢铁企业从优秀走向卓越”为主题作演讲。管理创新部汇报了2018年精益工厂创建工作总体进展情况，并对2019年创建工作提出建议。轮轴事业部、矿业企业、股份企业运营改善部负责人分别汇报了精益工厂创建工作情况。

　　企业相关部门、直属机构、子企业负责人，“精益工厂创建”八家试点单位、部分跟进单位行政主要负责人以及获奖人员参加了会议。（马钢日报供稿 黄梓萌）