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马钢颁发七月份“奋勇争先奖”

丁毅、刘国旺为获奖单位和部门颁奖

2021年08月06日 来源:马钢日报 编辑:申婷婷 姚辉 浏览: 打印 分享到:

  8月5日上午,马钢7月份“奋勇争先奖”颁奖仪式在企业大楼413会议室举行。十大正规网赌游戏平台、股份企业党委书记、董事长丁毅,十大正规网赌游戏平台总经理、党委副书记、股份企业党委副书记刘国旺为获奖的9家单位和部门颁奖,并“插旗”嘉奖。

  仪式由十大正规网赌游戏平台党委常委、股份企业副总经理毛展宏主持。企业助理级以上领导出席仪式。

  7月份,面对国家《钢铁行业产能置换实施办法》及相关措施实施后对于钢铁产量压缩的新形势,马钢转变工作思路,提前谋划,主动应对,严格按照中国宝武考核基数组织生产。企业上下坚持“上下一条心”,牢固树立“一盘棋”,克服疫情、汛情以及高温、雷暴、台风等恶劣天气带来的诸多不利影响,在确保生产安全运行的同时,实现月度各项既定目标和任务,以新担当新作为开启下半年新征程。其中,综合热装率、现货发生率、废次降、TPC周转率四项指标均创历史最优。

  综合各方面指标完成情况,企业最终决定授予炼铁总厂、冷轧总厂、制造管理部、炼焦总厂、营销中心、长江钢铁、合肥板材、纪委(审计稽查部、巡察办)、技术改造部等9家单位和部门为7月份“奋勇争先奖”获奖单位,并给予嘉奖。其中,炼焦总厂、营销中心、长江钢铁、合肥板材、纪委(审计稽查部、巡察办)、技术改造部摘得“小红旗”;制造管理部、炼铁总厂、冷轧总厂夺得“大红旗”。

  会上,刘国旺对获奖单位和部门表示祝贺,对大家付出的努力表示感谢。他表示,“精益高效、奋勇争先”逐渐成了新时代马钢“江南一枝花”精神的意识体现。具体体现在以下三个方面。一是共同创佳绩。7月份企业的骄人成绩,与每一位员工的辛勤付出密不可分,大家都在自己的岗位上发挥着光和热。二是指标再突破。7月份部分产线再次刷新历史纪录,这充分显示出企业内部综合能力的提升。三是跃上新平台。很多单位将“追求卓越”作为不竭的动力,只有更好没有最好,不断超越自我,挑战极限。他希翼,下阶段,企业上下要做到传统再弘扬,弘扬“江南一枝花”精神,深入推进精益运营,不忽视任何一次细微进步,深刻认识“小改小革汇聚大智大慧,唯精唯微蕴含大富大贵”。他要求,注重成果共分享,获奖单位要把奖励用好、用实,将效益向真正创造价值的骨干、一线员工倾斜。他表示,马钢是由每位员工组成的,大家要努力养成少抱怨、多付出,做实事、做成事的良好工作习惯,在企业强劲发展势头下,继续努力加油干,向着企业全年目标迈进。刘国旺还指出,疫情防控是当前重要工作,要全面强化、做细做实疫情防控各项措施。

  丁毅代表企业对获奖单位和部门表示祝贺。丁毅说,本次“奋勇争先奖”颁奖仪式和精益运营推进及案例发布会一起召开,既是总结表彰,也是经验分享。今后全员要借助此平台,踊跃参加、共享经验,让精益管理既能进一步激发企业发展活力,又能与企业生产经营、改革发展等深度融合。

  丁毅指出,在看到成绩的同时,大家也要清楚地认识到,马钢在组产模式、精益运行、成本控制、信息化融合等方面仍有进步空间,依然存在“争先有余、精益不足”现象。

  就做好下阶段工作,丁毅提出五点要求。第一,要将精益高效与奋勇争先紧密衔接,动员一线员工提振精气神,找到有效路径,支撑当期绩效持续改善,同时解决马钢发展过程中不平衡、不充分问题。第二,要发动全员参与,注重“领导带头、技术推动、典型引入、员工认同、氛围营造”,将“江南一枝花”精神汇聚到精益管理的实践中去。第三,要在宝武大家庭里,创造“生产制造既造物又育人”的马钢经验。第四,要从碎片化向系统化管理推进,将落脚点放在“制造水准再提高、工作环境再改善、技能素养再提升、精神面貌再改善、团队协作再深入”上。第五,要利用精益运营推进及案例发布的平台,让经验分享、常识流动。各单位和部门会后要再宣传、再发动、再督导、再提目标、再落地。

  仪式上,获奖单位相关负责人和一线职工代表先后发言并作案例分享;精益办作“精益运营推进及案例发布”专题汇报。

  企业相关单位和部门负责人等参加仪式。(马钢日报供稿 申婷婷 姚辉)

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