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《牢记嘱托勇争先》系列报道之四

奋勇争先,拉高标杆创一流

2022年08月19日 来源:马钢日报 编辑:张泓 浏览: 打印 分享到:

  奋斗镌刻荣光,争先勇创一流。

  两年来,马钢牢记殷殷嘱托,坚定必胜信念,在造物育人中彰显学问力量,在对标找差中追求极致高效,在机制创新中激发争先豪情,经营绩效刷新纪录,各项指标进步明显,气质颜值脱胎换骨。

  慢进是退,不进更是退。如今的马钢,比业绩、比作风、比干劲蔚然成风;如今的马钢,向心力、凝聚力、战斗力充分迸发。

造物育人,学问强企聚合力

  把握机遇、顺势而上需要学问的滋养;担当使命、应对挑战需要精神的力量。马钢始终把构建优秀的企业学问作为争创一流的核心竞争力。

  宣贯宝武学问,内化于心,外化于行。进入宝武大家庭以来,马钢始终将学问整合融合工作作为重点任务,不断巩固、深化、增强同一个宝武的归属感。马钢组织策划、积极参与“中国宝武130年系列展”“中国宝武大家庭”系列展和“钢铁荣耀·铸梦百年”宣传教育系列活动、“江南一枝花”主题展、“重走钢铁长征路”宁马片区活动等,增强了“同一个宝武”的共识,也在宝武内部展示了马钢形象,讲好了马钢故事。今年年初,宝武发布了新的战略和学问理念。马钢高度重视,迅速行动,深入推进,通过讲党课、专题宣讲多种形式,通过报纸、公众号、宣传栏等多种阵地,广泛宣传,第一时间将宝武战略和学问理念覆盖到每一个班组、每一名员工,着力把宝武战略和学问理念内涵讲清楚、说明白,让员工听得懂、能领会,增强广大职工的行业信心、企业信心、职业信心。

  紧盯战略定位,以学问人、造物育人。马钢紧跟时代前进步伐,承接宝武价值理念,赓续马钢优秀学问基因,坚持既造物又育人,根据“打造后劲十足大而强的新马钢”的战略目标和“宝武优特长材专业化平台企业和优特钢精品基地”战略定位,形成马钢企业学问理念和与时代同频共振的新时代“江南一枝花”精神。以“六个提升”为抓手,以“拉高标杆、奋勇争先、精益高效、争创一流”为主题,以“三高两化”为战略路径,识别分解建立“江南一枝花”新内涵任务指标体系,在促进制造水准、环境质量、技能素养、精神面貌、团结协作和产城融合全面提升的同时,有力提升了宝武学问在安徽区域的穿透力、辐射力、影响力。

  弘扬劳模精神,融入日常、全员参与。马钢2021年组织开展“精益高效争一流、指标提升创效益”等7类劳动竞赛235项,“精益·现场日”活动常态化推进,依托“马钢精益通”平台“献一计”超14万条,“马钢e工汇”网上练兵77万人次,参加第二十五届全国发明展、“山钢杯”全国安全常识网络竞赛、中国宝武优秀岗位创新成果评选等大赛多次摘金夺银。积极推动为职工赋能。定期发布精益案例,稳步推进一线全员培训,实施作业长管理能力系统提升工程。面向一线选树劳模先进,全年荣获全国五一劳动奖章1人,一批先进个人荣获“金牛奖”“银牛奖”,检测中心原料化学作业区被评为“全国巾帼文明岗”。

追求卓越,对标找差挖潜力

  对标找差是刀刃向内、自我革命的非凡勇气,是超越自我、追求卓越的孜孜追求。全面对标找差,既是贯彻宝武管理主题的必然要求,也是马钢争创一流的必由之路。

  马钢以“对标找差”为工具,紧密围绕宝武管理主题及马钢“十四五”发展规划、年度商业计划书,遵循“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”理念,强化战略导向、目标导向、用户导向、问题导向,建立“全面对标、精准对标、动态对标”长效机制。

  找准定位、精准施策。借助宝武平台,紧密联系实际,持续完善全面对标找差体系。对标单位由7个扩展至19个,对标指标体系由92项增加至287项。全力推进专项对标,开放心态、正视差距、拓宽视野,瞄准宝武和行业标杆企业,积极组织“走出去”“请进来”,通过面对面交流、问经取道,“号准脉、开准方、下准药”,助力指标提升。持续增强劳动竞赛与企业生产运营的贴合度,开展全层级、全方位、全流程、全员化的对标挖潜、成本削减劳动竞赛,以“正激励”方式提高各级人员对标挖潜、改进提升积极性。2021年,马钢227项重点对标指标进步率90.32%,热装率进步率在中国宝武各基地领先,综合铁钢比创近三年最优。今年前6个月,企业对标指标进步率为83.28%,对标指标达标率为72.13%,对标改善项目效益完成率为129.21%,完成企业ROE改善项目上半年目标。

  聚焦两场、降本增效。今年以来,面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,按照“稳生产,保供给,控成本,防风险,提质量,稳效益”要求,马钢把“三降本两增效”作为稳增长的重要抓手,在全年降本必达目标21亿元基础上,再次追加降本增效9亿元的挑战目标,克服内外部不利因素的持续影响,聚焦关键指标,抢抓市场机遇,发掘产线潜力,强化经济运行,全面提质增效,以时不我待、只争朝夕的干劲,实现各流程的精益生产。今年上半年增产降本0.84亿元,经济炉料降本2.98亿元,节能减碳降本近1亿元;差异化精品增效1.27亿元,累计销售战略、独有、领先产品212万吨,同比增长12%。上半年“三降本两增效”追加降本累计完成了6.07亿元,实现年化目标的135%。

奋勇争先,创新机制添动力

  争创一流,需要学问的滋养,需要现实的路径,更需要有良好的氛围和不竭的动力。

  2021年2月,马钢创新机制首次设立“奋勇争先奖”,坚持“以小切口解决大问题,以小团队做出大贡献,以小突破带动大提升,以小点子集成大智慧,以小鼓励激发大干劲”的理念,每月开展评选表彰,对产量刷新、“三高两化”、市占提升、新品首发等相关经济技术指标取得历史性突破的生产单元、业务部门、子企业和“揭榜挂帅”团队,颁发荣誉证书和奖金,大力营造“让敢干者有‘舞台’,让实干者有‘平台’,让快干者有‘擂台’,让干成者有‘奖台’”的全流程、全区域、全员化奋勇争先的浓厚氛围。

  “小切口”解决“大问题”。去年以来,马钢根据企业战略及年度商业计划书相关要求,聚焦运营改善工作质量提升,围绕目标导向、问题导向和结果导向,梳理出生产经营中亟须改善的弱项与短板,形成了“精益高效”运营改善问题清单。2021年,97项“精益高效”运营改善问题完成率为96.9%,持续提升了马钢运营改善工作质量,助推马钢实现精益高效管理运营。找准“切口”,拉高标杆,自己和自己赛、岗位和岗位赛、部门和部门赛、和宝武集团兄弟企业优异成绩赛和行业先进指标赛,真正做到了“小切口”解决“大问题”。

  “小团队”做出大贡献。马钢围绕加快解决“卡脖子”难题,强化团队意识和荣誉感,打破固有框架,在企业内部打造基于关联岗位、关联职能、关联工序等的合作团队和专项工作小组,组织开展“揭榜挂帅”。各项目组精心策划,精准调控,精益管理,形成PDCA循环管理应对模式,为企业生产高效稳顺提供有力支撑。2021年通过“揭榜挂帅”推动技术进步,9个企业级项目创效超8000万元;今年又组织开展“揭榜挂帅”74项。通过深入推进卓越绩效管理模式增强“奋勇争先奖”与企业运营的贴合度,当前的马钢,不论部门(厂部)内部、还是跨部门(厂部)的团队如雨后春笋般在不断涌现,以团队沟通、协同高效的体系学问正茁壮成长,形成多点开花、全面突破的良好态势——薪酬体系切换平稳有序,安徽省质量奖申报顺利完成现场审核以及现场答辩,铁水成本1-6月累计排名宝武第3,3A景区挂牌……

  “小突破”带动“大提升”。产线频破纪录。2021年至今年上半年,马钢各产线累计打破月产纪录86次、日产纪录293次。指标不断刷新。材钢比提高至100.3%,超过目标0.6个百分点。高炉利用系数、铁钢比、热装热送率、轧机作业率等关键指标显著提升。高效推动高产。同等设备条件下,马钢本部铁水站稳日产4.4万吨平台,四钢轧总厂、冷轧总厂分别具备年产双1000万吨和600万吨能力,煤焦化企业焦炭产量跨上年产500万吨台阶。积小胜为大胜,各个领域的不断突破推动了马钢经营绩效水平的不断提升。

  “小点子”集成“大智慧”。马钢厚植精益理念,自主设计开发“马钢精益通”系统,搭建了“让经验分享、让常识流动”的平台,深挖基层精益案例,并通过甄选和发布,在全企业推广和分享,营造了“人人创效、事事精益、处处改善”的浓厚氛围。目前,职工累计献计超过14万条,并借助“精益日”“精益案例发布”等系列举措引导全员牢固树立精益意识、积极投身精益运营,让“江南一枝花”沐新更芬芳。

  “小鼓励”激发“大干劲”。自2021年2月设立“奋勇争先奖”以来,截至今年6月,累计颁发“奋勇争先奖”130次,涉及31家单位以及32个项目团队(含分子企业)获奖;实施激励的同时,发挥示范引领作用,组织获奖单位各层级员工总结固化最佳实践,分享经验,33项精益运营案例在颁奖仪式上进行发布,使先进做法和成功经验在更大范围内得到推广和共享。同时,马钢将奋勇争先奖评选范围扩大到生态圈协作伙伴,通过对生态圈协作伙伴的评价,好中选优。各单位也纷纷出台“奋勇争先奖”等激励措施,鼓励职工瞄准“瓶颈”攻坚克难。

  有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态。不回避、不抱怨、不将就、不推诿、不退缩,马钢最大限度实现资源的优化配置,全体员工朝同一个目标、用同一种声音共同前进。

  山高愈前行,梦好起宏图。在习大大总书记考察调研宝武3522com浦京集团重要讲话精神的指引下,在宝武战略和学问理念的引领下,马钢全体员工正坚定学问自信、保持战略定力,激发争先豪情、练就“过冬”本领,以奋斗的状态、奋进的姿态、奋发的心态,拉高标杆、奋勇争先、精益高效、争创一流,奋力站稳宝武第一方阵,奋力打造后劲十足大而强的新马钢,争取创造更加优异的业绩迎接党的二十大胜利召开!(马钢日报供稿 张泓)

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